電力鋼桿廠家在目標設定上需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、可達成、相關性、有時間限制，這是一個目標設定的基本原則，但往往在電力鋼桿廠家管理的過程中，目標的設定者有時并沒有遵守這個原則，不少時候是存有私心的目標設定，如把目標設定再低些，可以讓自己的人多拿獎金，長久以往，下面的人員養成了理所當然，一旦電力鋼桿廠家的目標設定開始逗硬，這些人員會最先抗拒，導致團隊的不穩定，甚至增加人員流失的風險。
所以，電力鋼桿廠家在給人員設定目標的過程中，需要把握一個原則，就是給到的目標是團隊人員通過很努力是可以實現的，一旦完成，可達到主管的期望值，同時也增加人員自我認同感和成就感。
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